Fallstudien & Referenzen

KUNDE
Familienunternehmen im Lebensmittelbereich · ca. 120 Mitarbeitende

AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen stand vor einem Generationswechsel. Die Gründerfamilie zog sich zurück, die zweite Generation übernahm – aber Strategie, Führungsverständnis und operative Abläufe passten nicht zusammen. Entscheidungen wurden verzögert oder gar nicht getroffen. Die Stimmung in der Belegschaft war angespannt, das Vertrauen in die neue Führung gering.

UNSER ANSATZ
In einem sechsmonatigen Prozess haben wir zunächst die Spannungsfelder sichtbar gemacht: zwischen den Generationen, zwischen Abteilungen, zwischen dem Anspruch und der gelebten Realität. Anschließend haben wir gemeinsam mit dem neuen Führungsteam ein integriertes Steuerungsmodell entwickelt – mit klaren Verantwortlichkeiten, einer gemeinsamen Wertebasis und angepassten Prozessen.

ERGEBNIS
Zwölf Monate nach Projektabschluss hatte sich die Mitarbeiterzufriedenheit messbar verbessert, Entscheidungsprozesse waren deutlich schneller und klarer, die neue Führung agierte als echtes Team. Im Folgejahr stieg der Umsatz um rund 20%.

'Capricorn hat uns nicht gesagt, was wir tun sollen - sondern uns geholfen, selbst zu sehen, was wir tun müssen. Das ist ein Unterschied, den man unterschätzt.'
— Geschäftsführer, mittelständisches Produktionsunternehmen
 

Sören M. Slowak

Gründer & Geschäftsführer · Wirtschaftsmediator · Experte für systemisches Management

Sören M. Slowak hat in mehr als zwei Jahrzehnten Beratungs- und Führungsarbeit eines gelernt: Echte Veränderung entsteht nicht durch Konzepte allein, sondern durch Menschen, die verstehen, warum sie etwas tun – und wie. 

Mit Stationen als Marketing Director, COO und CEO in mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen – von Kaffee und Lebensmitteln über E-Commerce bis zur Gastronomie – kennt er Führungsrealität aus eigener Erfahrung. Seit 2004 begleitet er Organisationen als externer Berater und Interim-Manager, seit 2007 auch als Dozent an der FOM Hamburg und der VWA Hamburg.

Sein Fundament: das integrierte Management nach Bleicher/Abegglen und das St. Galler Managementmodell – nicht als akademische Übung, sondern als praktizierbares Werkzeug für komplexe Realitäten.

Berufliche Stationen

  • seit 2004: CAPRICORN Consulting, Hamburg Unternehmensberater, Wirtschaftsmediator, Experte für systemisches Management
  • Mandatstätigkeit: Das Geschmackslabor – Kadir Soytürk, Bremerhaven · COO
  • Mandatstätigkeit: o.m.t GmbH, Hamburg (E-COLLECTiON / EVOLTE) · CMO
  • Mandatstätigkeit: LCS Solarstrom AG & Licht-Con Produktions GmbH, Coesfeld · COO
  • Mandatstätigkeit: Vollmer Kaffee GmbH & Co. KG, Altenberge · CEO
  • Festanstellung: Seeberger GmbH, Ulm · Stv. Bereichsleiter Kaffee / Abteilungsleiter Marketing Kaffee
  • Festanstellung: J.J. Darboven GmbH & Co. KG, Hamburg · Marketing Director weltweit (Handel & Gastronomie)
  • Festanstellung: Azul Kaffee GmbH & Co. KG, Bremen · Assistent der Vertriebsleitung national

Dozenturen

  • seit 2007: FOM – Fachhochschule für Ökonomie & Management, Hamburg
    seit 2008: VWA – Hanseatische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie, Hamburg

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